Analizy przyczyn źródłowych awarii

Termin szkolenia: 14/05/20

40% czasu warsztatów to szczegółowe omówienie tematu i dobrych praktyk
60% to praktyczne warsztaty

Analizy przyczyn źródłowych stanowią grupę narzędzi, która powinna być stosowana przez pracowników każdej firmy. W praktyce chcemy, aby problemy techniczne i organizacyjne, które są dla naszej organizacji niekorzystne były rozwiązywane efektywnie. Warsztaty mają na celu przybliżenie uczestnikom najbardziej praktycznego ujęcia analiz RCFA oraz ich wdrażania w organizacji.

  • RCFA – Root Cause Failure Analysis w praktyce
  • 3 moduły tematyczne
  • Identyfikowanie i rozwiązywanie problemów w praktyce
  • 5 praktycznych metod analiz RCFA i warsztatów
  • Przykłady dokumentacji i narzędzi

 

Przedstawimy szereg metod RCFA: 5xDlaczego, FTA, FMEA, FishBone oraz STEP. Przećwiczymy je w praktyce oraz dobierzemy odpowiednie metody do konkretnych typów problemów. Omówimy jak wdrażane są analizy RCFA w firmach oraz co to jest system FRACAS. Dowiemy się gdzie pracownicy najczęściej popełniają błędy w analizach RCFA. Wszystko to po to, aby wdrożenie tych metod w Państwa firmie było skuteczne i efektywne. Zapraszamy!


Program szkolenia

1. Wprowadzenie do analiz przyczyn źródłowych

m.in.: Omówienie istoty analiz i ich zastosowania, Praktyczne przykłady wyników analiz, Przedstawienie różnych grup analiz, Wskazówki dotyczące wdrażania analiz RCFA

 2. Definiowanie problemu

m.in.: Czym jest problem, który poddamy analizie, Dane jakie są przydatne w RCFA, Jak ocenić znaczenie (krytyczność) problemu?

3. Gromadzenie informacji o problemach i ich klasyfikacja – FRACAS w praktyce

m.in.: Jak stworzyć proste narzędzie gromadzenia informacji o problemach, Jak wybierać problemy do szczegółowej analizy? Wdrażanie formularza FRACAS

 4. Metody RCFA w praktyce

✔ Analizy RCFA dla różnych typów problemów

✔ Algorytm BalticBerg doboru metod RCFA dla różnych typów problemów

✔ Metoda 5xDlaczego – kiedy stosować, najlepsze praktyki, pragmatyzm w analizie, jak szkolić pracowników, jakich błędów unikać

✔ Metoda FTA – Analiza drzewa uszkodzeń – kiedy stosować, najlepsze praktyki, pragmatyzm w analizie, jak szkolić pracowników, jakich błędów unikać

✔ Metoda stanów awaryjnych i efektów i krytyczności – FMECA – kiedy stosować, najlepsze praktyki, pragmatyzm w analizie, jak szkolić pracowników, jakich błędów unikać

✔ Diagram Ishikawy (FishBone) – kiedy stosować, najlepsze praktyki, pragmatyzm w analizie, jak szkolić pracowników, jakich błędów unikać

✔ Analiza sekwencyjnych zdarzeń i ich zależności – STEP – kiedy stosować, najlepsze praktyki, pragmatyzm w analizie, jak szkolić pracowników, jakich błędów unikać

Warsztaty praktyczne: Wykorzystanie wybranych metod 5xDlaczego, Diagram Ishikawy, FTA, FMEA, STEP

 

Cena szkolenia

Cena uczestnictwa wynosi 1390 PLN Netto

W przypadku zgłoszenia więcej niż jednej osoby z tej samej firmy UDZIELAMY DODATKOWEGO RABATU.

Wszystkie szkolenia SEAM GROUP realizowane są również w edycjach dedykowanych (zamkniętych).  Ceny szkoleń zamkniętych są ustalane indywidualnie na podstawie zakresu dostosowanego do oczekiwań Klienta.

Co obejmuje cena szkolenia?

Cena szkolenia obejmuje profesjonalnie przygotowane materiały szkoleniowe w postaci prezentacji multimedialnych, przykładowej dokumentacji oraz opisanych studiów przypadków, wykorzystanie profesjonalnej sali szkoleniowo-konferencyjnej, catering w trakcje przerw kawowych, obiady oraz certyfikaty SEAM GROUP Institute. Cena szkolenia nie obejmuje noclegu.


Szkolenia otwarte prowadzi Pan Wojciech Piwoński oraz inni eksperci 

Wojciech Piwoński

_MG_9043-Edit_webProwadzi projekty doradcze na rzecz Klientów w Polsce i za granicą w zakresie audytów obszarów zarządzania technicznego, wdrażania prewencyjnego UR (analiza krytyczności, opracowanie planów prewencyjnych), analiz RCFA (Root Cause of Failure Analysis) oraz mapowania procesów biznesowych z użyciem języka BPMN. Posiada praktyczne doświadczenie w utrzymaniu ruchu. W ramach realizowanych projektów wykazał umiejętności systemowego rozwiązywania problemów, znajomość metodologii CBM (Condition Based Maintenance) oraz praktycznego wykorzystywania narzędzi operacyjnych m.in.: FMEA, 5S, 5W, Fishbone (Ishikwa diagram), Autonomous Maintenance. Uczestniczył i prowadził projekty w firmach takich jak: Grupa Azoty, KGHM, PGNiG Termika, Stock, Lajkonik, Keller Polska, Rompetrol, Crown Packaging. Prowadzi szkolenia dedykowane i otwarte  oraz zajęcia w ramach Akademii Zarządzania Technicznego od jej pierwszej edycji.

 

Zgłoszenie i regulamin

Zgłoszenia uczestnictwa w szkoleniu otwartym można dokonać poprzez wypełnienie poniższego formularza w formie elektronicznej.

Regulamin szkolenia do pobrania.



Proszę wprowadzić ważny adres email faktycznego uczestnika

Dane faktycznego uczestnika konieczne są do wypełnienia obowiązku informacyjnego zgodnie z art. 14 RODO wobec tej osoby, jak również w celu umożliwienia kontaktu oraz przekazania na bieżąco informacji o szkoleniu, w tym materiałów szkoleniowych.