Utrzymanie Ruchu 4.0 2018-08-02T18:21:49+00:00

2-dniowe szkolenie prowadzone przez znakomitego Prelegenta-Praktyka

PROGRAM SZKOLENIA

Dzień 1
1. Obowiązki i odpowiedzialność nowoczesnego działu utrzymania ruchu

m.in. Struktura procesów związanych z utrzymaniem ruchu i zarządzaniem majątkiem technicznym; Obowiązki kierownika UR; Odpowiedzialność za wynik operacyjny i bezpieczeństwo maszyn; Etapy rozwoju Nowoczesnego UR

Warsztat praktyczny: Macierz odpowiedzialności (RACI/RASCI) Produkcja-UR-Inwestycje w zakresie 3 najważniejszych procesów związanych z utrzymaniem technicznym

2. Utrzymanie ruchu jako źródło korzyści operacyjnych i finansowych – analiza ekonomiczna wartości dostarczanej przez utrzymanie ruchu

m.in. Strategia zarządzania technicznego i utrzymania ruchu oraz jej przełożenie na konkretne korzyści; Kategorie korzyści i zarabiania na dobrym utrzymaniu ruchu; Kategorie kosztowe utrzymania ruchu; Controlling i mierzenie oraz analiza efektywności utrzymania ruchu i remontów; Benchmark wartościowy i najlepsze praktyki UR w pigułce; Przegląd najważniejszych metodyk wspomagających rozwój UR – m.in. TPM, RCM, CBM, RBI

Warsztat praktyczny: Wybór działań doskonalenia i zbudowanie strategii dla Utrzymania Ruchu

3. Zarządzanie niezawodnością – Od awarii do prewencji – wdrożenie krok po kroku

m.in. Kroki wdrożenia prewencyjnego UR – poparte doświadczeniem z ponad 100 wdrożeń; Strukturyzacja obiektów technicznych; Analiza krytyczności i dobór wiodących strategii eksploatacyjnych; Tworzenie skutecznych planów prewencyjnych – od danych wejściowych do efektywnego zapobiegania awariom; Proces wdrażania prewencji w organizacji

Warsztat praktyczny: Analiza krytyczności obiektów technicznych i dobór wiodących strategii eksploatacyjnych.

Dzień 2:

Warsztat praktyczny: Opracowywanie skutecznego planu prewencyjnego i taktyki jego wdrożenia do realizacji

1. Zarządzanie planem i budżetem utrzymania ruchu

m.in. Budżetowanie UR – najlepsze praktyki i metody; Zarządzanie ryzykiem w utrzymaniu ruchu i remontach; Analiza ryzyka vs koszty utrzymania ruchu i remontów; Sterowanie budżetem Utrzymania Ruchu i Remontów dzięki parametryzacji wiodących strategii eksploatacyjnych; Konfiguracja rocznego planu Utrzymania Ruchu

Warsztat praktyczny: Analiza ryzyka i dostosowanie budżetu UR do akceptowalnego ryzyka

2. Zarządzanie częściami zamiennymi – sprytny sposób na optymalne stany magazynowe

m.in. Organizacja magazynu technicznego; Analiza krytyczności części zamiennych; Ustalanie stanów magazynowych na podstawie praktycznych wzorów; Analiza statystyczna części zamiennych; Zarządzanie dostawcami UR

Warsztat praktyczny: Obliczanie optymalnych stanów magazynowych

3. Wyniki i efektywność utrzymania ruchu – praktyczny dashboard UR

m.in. KPIs w bieżących operacjach Produkcji i UR; Definiowanie i dobór wskaźników; Najbardziej praktyczne wskaźniki efektywności Utrzymania Ruchu i Remontów – tworzenie kokpitów efektywności (ang. Performance Dashboards)

Warsztat praktyczny: Analiza case studies dla konfiguracji wskaźników

4. Najważniejsze funkcje systemów IT dla UR i Remontów – dobre przykłady użytecznych CMMS/EAM.

m.in. Kluczowe funkcje systemów CMMS/EAM – czyli co jest użyteczne i praktyczne; Dobór systemu i projekt wdrożeniowy na przykładzie; Narzędzia i standardy zarządzania złożonymi projektami remontowymi; Przegląd 4 popularnych systemów CMMS/EAM; Standardy Industry 4.0 a funkcje systemów CMMS/EAM oraz systemów sterowania

5. Podsumowanie szkolenia Nowoczesne Utrzymanie Ruchu 4.0.

Agenda godzinowa szkolenia:

13 listopada: Rejestracja na szkolenie w godzinach 9:00-9:30. Szkolenie: 9:30-16:30. Lunch o godzinie 12:30.

14 listopada: Szkolenie: 9:00-16:00. Lunch o godzinie 12:30.

Prelegent: Arkadiusz Burnos

Ekspert w zakresie zarządzania operacjami w firmach produkcyjnych, wydobywczych i transportowych. Z BalticBerg Consulting związany od 2008 roku. W ramach specjalizacji ukierunkowany na integrację działów produkcyjnych i technicznych. Ekspert w zakresie zarządzania działami technicznymi oraz utrzymaniem ruchu. Uczestniczył w licznych projektach ukierunkowanych na rozwój oraz doskonalenie zarządzania operacyjnego. Regularnie przyjmuje rolę konsultanta/eksperta w projektach związanych z procesami produkcyjnymi oraz wspierającymi produkcję. Kierował projektami w wielu lokalizacjach Europy Zachodniej i Środkowej. Posiada doświadczenie zawodowe oraz doradcze m.in. w następujących firmach: Vergalle NV (Belgia), Bentley Systems (USA / Irlandia / Polska), Indesit (Włochy / Polska), Poult (Francja / Polska), ANIMEX S.A. (Polska), BALTRADER Schifffahrt Hamburg (Niemcy / Dania / Islandia), CERN (Szwajcaria / Francja). Między innymi jest menedżerem projektu prowadzonego przez BalticBerg Consulting w Europejskim Centrum Badań Nuklearnych w Genewie (CERN), gdzie znajduje się Wielki Zderzacz Hadronów (LHC) nazywany ze względu na swoje rozmiary (ponad 27 km długości) największą maszyną świata. Projekt związany jest z doskonaleniem systemu zarządzania technicznego oraz wykorzystania narzędzi informatycznych wspomagających te działania. Posiada doświadczenie w doskonaleniu działań operacyjnych. Na co dzień wykorzystuje narzędzia mapowania procesów oraz projektuje procesy i ich przemiany. Realizował projekty w środowisku różnych metodologii i strategii, między innymi Lean Manufacturing, Six = Sigma, TQM. Posiada szerokie doświadczenie w wykorzystaniu specjalistycznych narzędzi w obszarach zarządzania technicznego, między innymi: RCM (Reliability Centered Maintenance), TPM (Total Productive Maintenance), RBM (Risk Based Maintenance), CBM (Condition Based Maintenance). Posiada szerokie doświadczenie we wdrażaniu i wykorzystaniu wielu narzędzi analitycznych i operacyjnych, m.in.: RCA/RCFA, FMEA, FMECA, FTA, 5S, RBI, Performance Measurement Systems, Autonomous Maintenance, KAN BAN, Kaizen, ANDON, PMO oraz systemów ERP/CMMS/EAM – m.in. SAP, INFOR EAM, IFS, MAXIMO.

KOSZT UCZESTNICTWA

Koszt udziału w szkoleniu wynosi 2190 zł netto/osoba.
Przy zgłoszeniu kilku osób na to szkolenie z tej samej firmy przysługuje atrakcyjna zniżka.

Zapraszamy do kontaktu.

*Cena nie obejmuje kosztów zakwaterowania i dojazdu

Cena obejmuje:

  • profesjonalne materiały szkoleniowe

  • przykładową dokumentację

  • opisane studia przypadków

  • catering kawowy i obiady

  • Certyfikaty BalticBerg Institute

MIEJSCE SZKOLENIA

Szkolenie odbędzie się w dniach 13-14 listopada w Hotelu Lamberton w Ołtarzewie k. Warszawy:

HOTEL LAMBERTON

ul. Poznańska 429
05-850 Ołtarzew, Polska
www.hotellamberton.pl

  • nowoczesne centrum konferencyjne

  • w pełni wyposażone sale

  • daleko od miejskiego zgiełku

  • blisko do centrum Warszawy

  • obfita przerwa kawowa i lunch

ZGŁOŚ SIĘ

W celu zgłoszenia na szkolenie prosimy o wypełnienie poniższego formularza zgłoszeniowego:

Proszę wprowadzić ważny adres email faktycznego uczestnika

Dane faktycznego uczestnika konieczne są do wypełnienia obowiązku informacyjnego zgodnie z art. 14 RODO wobec toj osoby, jak również w celu umożliwienia kontaktu oraz przekazania na bieżąco informacji o szkoleniu, w tym materiałów szkoleniowych.



Patroni

BalticBerg Consulting – Patron Merytoryczny oraz Służby Utrzymania Ruchu – Patron Medialny

Zapraszamy do kontaktu:

Agata Nowacka
Specjalista ds. sprzedaży
tel. 61 66 55 766
agata.nowacka@forum-media.pl